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　　中秋月圆，国庆将至 。阖家团聚与家国同庆的氛围逐步升温 ，白酒行业进入传统消费旺季
。当千家万户的灯火次第亮起，一杯美酒承载着亲情与家国情怀
，也连接起品牌与大众的消费日常。

　　站在行业结构性调整的节点上，洋河股份持续打造多元化消费场景 、夯实酿造全链条能力、优化终端运营机制 ，将经营重心转向常态消费与品质体验
，打造长期稳定的市场生态 。

　　品牌下沉：

　　多元化场景贴近消费一线

　　2026年中秋国庆双节，洋河股份围绕“小家团圆大国梦圆
”开展品牌传播。围绕这一主线 ，公司在全国多地城市商圈
、交通枢纽落地展示
，将千家万户团圆的温情画面和家国同庆的节日氛围结合起来
。

　　近年来，随着居民消费持续升级 ，日常家庭相聚、生活化休闲场景
，成为酒类消费的主流载体。立足消费市场的变化趋势，洋河股份持续推进第七代海之蓝全国市场系统化深耕 ，依托生活化场景运营
，产品遍布城市社区 、县域街道
、乡镇商圈的终端网点 。

　　结合各地消费者口感偏好、日常饮用频次的反馈，洋河股份灵活调整产品落地策略 ，让品牌扎根基层市场
。

　　今年年初，第七代海之蓝成为江苏省城市足球联赛（苏超）官方战略合作伙伴。赛事举办期间
，洋河股份在常州 、宿迁等赛场周边设置开放产品体验点位，搭配趣味互动活动 ，不少观赛民众趁着中场休息驻足品鉴；在线上
，“看苏超，喝海7
”相关短视频 ，收获大量本地用户关注 。

　　一系列场景化布局
，让洋河股份的品牌叙事在生活化场景中持续积累大众认知，适配新消费趋势
。

　　产业筑基：

　　全链条能力支撑市场供给

　　每年秋季 ，宿迁产区都会进入新一轮酿造周期。洋河
、双沟、泗阳三大基地七万余口名优窖池同步启动生产 。依托这套多基地窖池集群
，洋河股份形成稳定产能，保障产品供应
。

　　数字化体系贯穿固态酿造的全部生产环节。今年4月 ，洋河股份入选工信部首批万兆工厂
，依托高速工业网络，车间传感器可采集12大类超2000个工艺参数 ，窖池温度 、环境湿度
、发酵酸度等指标实时监测留存，将传统酿造经验转化为标准化管理体系 。

　　梯度化老酒储备
，是洋河股份历经多年积累形成的核心资源优势
。洋河股份现有原酒储备74万吨，其中高端陶坛储酒达到34万吨 ，整体储酒能力可达100万吨。不同年份、不同风格原酒分区存放
，每坛原酒配套电子台账，实现全生命周期溯源 ，支撑产品矩阵持续迭代 。

　　值得一提的是
，今年7月，江苏省首批企业主导省重点实验室名单揭晓 ，由洋河股份牵头建设的江苏省发酵食品生物制造重点实验室入选。未来
，公司将搭建长期科研平台，助力酿造工艺持续升级
。

　　与此同时 ，依托洋河酒厂文化旅游区
，公司将窖池群落 、地下陶坛库区向公众适度开放。今年9月，第九届头排酒开窖节在白露时节启幕 ，活动联动三大基地开窖，展现酿酒匠人的产区实践
，推出名为“金头排
”的头排酒，同时搭建产业展示窗口 ，让参观者直观感受窖池
、储酒等产业硬实力 。

　　产区生产、工艺管控 、储备沉淀以及工业文旅的延伸
，多维度共同构筑洋河股份的产业底盘，持续为全国市场供应风味稳定的产品 ，支撑前端市场布局落地
。

　　运营深化：

　　战区模式打通终端链路

　　消费场景持续迭代
，一套稳健的经营体系，支撑品牌落地与品质供给。洋河股份持续推进渠道精细化运营 ，打通从产品出库到终端市场的全链路 。

　　2026年
，洋河股份推进全品牌战区运营，统筹各区域市场资源 ，缩短市场信息传导链路
，提升对终端市场变化的响应效率
。

　　经营机制持续优化，带动企业市场经营质量稳步提升。公司2026年半年报数据显示 ，随着渠道库存优化推进，上半年白酒产品期末库存量明显下降
，产品吨价上行 。企业将经营重心转向终端真实动销
。

　　在此基础上，洋河股份持续优化市场评价与厂商协同机制 ，聚焦市场长期健康发展
，引导经销商深耕终端、服务日常消费场景。其中，厂商考核指标增加终端动销
、消费者服务相关权重 ，弱化短期出货规模导向 。上下游协同的运营生态
，打通从产区品质资源到基层消费终端的完整链路
。

　　从贴近日常的消费场景，到贯穿酿造全链条的品质能力 ，再到直达终端的运营机制
，洋河股份正将品牌、产业与渠道资源持续向常态消费 、长期健康的市场生态倾斜，为中秋国庆双节消费市场持续注入动能。

（文章来源：经济参考报）